Labor normalisering - koncepter, værdier, formål, metode og formler til beregning

At bruge den mentale kapacitet, fysiske evner, erfaringer og samarbejdsevner med minimale omkostninger, men med maksimal effektarbejdere skabte et helt system.Rationering er den proces, hvor en organisation fastlægger en plan for de fysiske eller mentale omkostninger for en medarbejder på arbejdet for at etablere et afbalanceret forhold mellem medarbejderens indsats og deres vederlag.

Hvad er arbejdskraftsnormalisering

Arbejdsnormalisering er en af ​​de vigtigste dele af styringen af ​​sociale og arbejdsmarkedsrelationer.Dette koncept skjuler den proces, hvor de fysiske eller mentale omkostninger, der er nødvendige for at udføre en enhed af arbejde af teams eller individuelle specialister, analyseres, udføres omkostningskontrol.Analysen giver dig mulighed for at bestemme forholdet mellem aktiviteterne og omkostningerne ved det.Standarder dækker basisproduktion og hjælpeproduktion.

Mål og mål med rationering

Rationering har flere funktioner, udfører mere end en opgave.Processfunktionalitet inkluderer følgende elementer:

  • produktionsplanlægning;
  • organisering af arbejdsgangen;
  • fordeling af ansvarsområder
  • en evaluering af de enkelte medarbejders aktiviteter til forfremmelse.

Rationering sigter mod at løse flere problemer.Det vigtigste er at tilvejebringe et videnskabeligt forsvarligt mål for lønomkostningerne for alle typer arbejde for hver enkelt ansat i produktionen eller ledelsen.Desuden adresserer processen med at danne en lovgivningsmæssig balance en række andre opgaver:

  • identificering samt anvendelse af præstationsreserver;
  • reduktion af omkostningerne ved færdigvarer;
  • forbedring af udnyttelsen af ​​produktionskapaciteten;
  • en vurdering af evnen til at mætte markedet med konkurrenter.

Typer af arbejdsstandarder

Baseret på centralt udviklede standarder formulerer en virksomhed eller virksomhed uafhængigt sine arbejdsstandarder - arbejdsomfangeten opgave (for eksempel antallet af detaljer), som en medarbejder (team) skal udføre på et givet tidspunkt.De er beregnet til at afspejle de forskellige aspekter af arbejdet.I øjeblikket er de vigtigste typer af funktionel værdi normerne:

  • tid;
  • ​​
  • produktion;
  • vedligeholdelse;
  • tallet;
  • kontrolbarhed;
  • normaliserede opgaver.

Tidsstandard

Den arbejdstid, der er indstillet for en medarbejder (brigade), under hensyntagen til kvalifikationer og betingelser for at udføre en bestemt arbejdsenhed, kaldes tidsstandarden.Rationering af arbejdstid måles i arbejdstimer, beregningen af ​​normtiden for arbejde udføres med formlen: NVR = TPZ + Top + Bremse + Totl + TPT, hvor NVR er normen, og andreelementer - tid:

  • TPZ - til forberedelse og færdiggørelse af arbejdet;
  • Topoperativ;
  • Brems - brugt på service på arbejdspladsen;
  • Fuldstændig - Brugt hvile, personlige behov;
  • Tpt - nødvendigt for teknologiske pauser.

Produktionshastighed

For at løse produktionsproblemer er det vigtigt at forstå, hvad produktionshastigheden er.Det er en indikator, der bestemmer mængden af ​​produktion, som en medarbejder skal gennemføre per skift eller time.Beregningen tager højde for kvalificeringen af ​​specialist, organisatoriske og tekniske forhold.Denne koefficient kan beregnes ved forskellige formler, ofte anvendt Nir = Tcm /HBr, hvor:

  • Nir er produktionshastigheden;
  • TSM - tidsfond;
  • HBP er tidsnormen.

Servicefrekvens

En anden vigtig indikator er serviceprisen, der bestemmer antallet af objekter, der skal vedligeholdes i en fast tid.Et eksempel er antallet af maskiner, som en justerer skal konfigurere til et skift.En underart af en sådan norm er normen for kontrolbarhed, der anvendes til ledelsespositioner.Beregningen af ​​serviceprisen udføres med formlen Nob = TD /1pro, hvor:

  • Nob er serviceprisen;
  • Td er en reel arbejdstidskasse;
  • 1pro - indstillet tid til vedligeholdelse af 1 udstyr.

Rationering af arbejdskraft i lovgivningen

Arbejdskodeksen opstiller grundlæggende krav til regulering af arbejdsaktivitet.Dokumentet indeholder afsnittet "Løn og rationering",hvor der er et afsnit "Rationing Labour".Resolution fra regeringen for Den Russiske Føderation "Om reglerne for udvikling og godkendelse af standardarbejdsstandarder" af 11.11.2002 afslører artiklens essens.Derudover anvendes en række dokumenter, der styrer dette spørgsmål, disse inkluderer følgende:

  • henstillinger fra RF-statsbudgettet om normalisering af arbejdskraft;
  • Bekendtgørelse fra Ministeriet for Byggeri i Den Russiske Føderation for ansatte i banno-vaskerier, rituelle tjenester, ansatte på hotelområdet;
  • Kulturministeriets ordre om bibliotekspersonale;
  • henstillinger fra Landbrugsministeriet til veterinærspecialister.

Metoder til normalisering af arbejdskraft

Nøjagtigheden af ​​den indstillede mængde arbejdstid afhænger meget af den metode, der er valgt til at bestemme normen.Under dette koncept skjuler et sæt teknikker til undersøgelsen, analyse af processer for arbejdsaktivitet, måling af arbejdskraft, tidsomkostninger, identifikation af normdannende faktorer med mere.Præcis undersøgelse vil give en indikator for hastigheden på arbejdsomkostninger, som er nødvendig og tilstrækkelig.Alle metoder er opdelt i 2 grupper: analytisk og resume.I Tyskland er der udviklet 7 metoder:

  • timing;
  • beregning af procestid;
  • metoden til observationer i flere øjeblikke;
  • sammenlignings- og evalueringsmetode;
  • afstemninger;
  • tidsbegrænsningssystemer;
  • Planlægningsmetode.

Resumé

Når man fastlægger den krævede tid bruges i det hele, uden at analysere arbejdsprocessen, normdannende faktorer, modellere den effektive enhed til arbejdsprocessen, handler det omresume metode.Standardiseringen af ​​værker efter den generelle metode har tre sorter:

  • pilot - bruger den personlige oplevelse fra specialister, der beskæftiger sig med reguleringsområdet;
  • statisk - data indhentet fra statistikker;
  • komparativ (analogt) - information opnået fra et lignende felt med etablerede standarder sammenlignes med det betragtede arbejde.

Analytisk

Om nødvendigt for at øge produktiviteten anvender effektiviteten af ​​arbejdet den analytiske metode.Essensen er, at oprettelsen af ​​normen udføres på grundlag af en omfattende analyse af den faktisk eksisterende proces.Som et resultat vælges optimale metoder til udførelse af hver del af arbejdet.Det er sædvanligt at skelne underinddelingen af ​​en sådan teknik i flere sorter:

  • eksperimentel-analytisk - undersøgelse af arbejdsprocessen under naturlige produktionsbetingelser;
  • afvikling og analyse - indstilling af indikatorer i henhold til standarderne for driftsmåden for maskiner, tidsstandarder for visse operationer;
  • brugen af ​​standardstandarder.

Rationering og vederlag

Undersøgelser viser, at produktiviteten inden for en branche kan variere 2-3 gange.En nøglefaktor, der påvirker de opnåede resultater, er lønninger som et nøgleelement i medarbejdernes incitamenter.Organisering af vederlag i enhver virksomhed involverer udvikling af:

  • former, systemer for vederlag for arbejdskraft;
  • lønssystemer;
  • periodiseringsparametrepræmiebetalinger.

Statsapparatets indflydelse på normalisering af vederlag.Hovedfaktoren er at fastsætte en mindsteløn.Betalingskrav er også reguleret i tilfælde, hvor standarderne ikke er opfyldt.Hvis standard er arbejdsgiverens skyld, skal medarbejderen modtage et beløb svarende til gennemsnitslønnen eller mere.I tilfælde af medarbejders skyld beregnes lønnen på baggrund af det faktiske udførte arbejde.Hvis årsagerne ikke afhænger af medarbejderen eller arbejdsgiveren, er medarbejderen garanteret at betale mindst 2/3 af lønnen.

Former og vederlagssystemer hos virksomheden

Valget af medarbejderes form og vederlag er af stor betydning for hver virksomhed.Afhængig af kvaliteten, mængden og resultaterne af arbejdet i samspillet med rationerings- og tarifsystemerne bestemmer proceduren for beregning af indtjening.Vederlag er det vigtigste element i at motivere, tiltrække og fastholde medarbejdere i virksomheden.I praksis bruges to omkostningsregnskabssystemer: takst og organisationsteknisk, hvor hver måler bruges: arbejdstid og antallet af fremstillede produkter.

Definition af lønninger

Der anvendes et vederlagssystem til ledere, fagfolk og ansatte.I henhold til den beskæftigede stilling fastlægges en løn for en måned.Hver virksomhed har en liste over positioner og lønninger, der er relevante for dem.Differentiering af lønninger kan afhænge af kvalifikation, grad, rang og andrefeatures.Løn til ledere drøftes i ansættelseskontrakten og kaldes kontrakt.

Et sådant betalingssystem kan give mulighed for præmiebetalinger, der overskrider kvantitative eller kvalitative indikatorer.Lovgivningen indeholder bestemmelser om en række obligatoriske kompensationsgodtgørelser og tillæg:

  • til arbejde om aftenen og natten;
  • til arbejde på helligdage og weekender;
  • mindreårige arbejdstagere;
  • for værkets rejse karakter.

Udvikling af en incitamentsafgift og bonusberegningsprocedure

Mange virksomheder bruger incitamentbetalinger for at opmuntre de ansatte.En bonus er en betaling, der foretages til en medarbejder for opnåelsen af ​​et bestemt resultat, for udførelsen af ​​opgaver ud over grundlønnen.Et system med bonusser til repræsentanter for arbejds- og lønafdelingen, udviklingsservice for medarbejdere udvikles, og derefter godkendes det af ledelsen.Bestemmelsen om bonusser fastlægges som en uafhængig handling eller et bilag til kollektive aftaler.

Arbejdsgiveren har ret til uafhængigt at udvikle proceduren til beregning af incitamentsbonus.Selvom systemet kan være individuelt for hvert enkelt tilfælde, skal det omfatte følgende poster:

  • typer og hyppighed af bonusser, betalinger til personale;
  • resultaterne af det arbejde, der giver præmien ret;
  • antallet af personer, der ansøger om bonusser;
  • indikatorer, hvorpå præmiens tilgængelighed og størrelse afhænger af
  • regler for beregning af betalinger;
  • depressive forhold.

Hvem

For store virksomheder er bemandingen standardiseret, og for en lille organisation kan kun en person (medarbejder) være involveret, som undertiden kræver brug af en freelance-specialist.Standardiseringsingeniører eller procesarrangører (standardisatorer) har kendskab til industri- og tværindustristandarder, kender materialerne, hvormed organiseringen af ​​arbejdsnormalisering udføres i en bestemt rækkefølge og andre subtiliteter, der er nødvendige for at løse opgaverne.

Undersøgelse og analyse af arbejdsomkostninger

Specialister studerer arbejdspladser for at bestemme muligheden for at forbedre arbejdseffektiviteten ved at forbedre kvalitet eller mængde.Ved hjælp af rationeringsteknikker formulerer de normer for arbejde til specifikke stillinger eller jobkategorier.Som et resultat af professionelle aktiviteter er det muligt at eliminere spild af tid, at bestemme de optimale arbejdsmetoder, opbygge driftsstrukturen og handlingssekvensen, at identificere årsagerne til manglende overholdelse eller væsentlig overdreven opfyldelse af normer for optimering af produktionen.

Udvikling, udskiftning og revision af arbejdsstandarder

Når man indfører nye eller forbedrer gamle maskiner, teknologier, reducerer kompleksiteten og arbejdsbyrden, er der behov for at revidere de vedtagne regler.Årsagen til omberegning af standarder kan ikke opnås ved det høje produktionsniveau af produkter, som individuelle entreprenører bruger nye teknikker og teknologier.eller jobforbedringer på eget initiativ.Processen med registrering af ændringer er i overensstemmelse med proceduren for indføring af normer i organisationen for første gang.

Videoer